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管理哲学

  • 管理哲学

    "善弈者谋势,不善弈者谋子"!有这7种毛病,注定做不大!

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    '点击“关注”,每天管理干货免费分享!能做大的企业占绝对的少数,大多数的企业都会死在小规模的阶段,或者永远长不大。那么,...

  • 管理哲学

    情商高的领导都是怎么说话?学会这14招,下属佩服的五体投地

    341人浏览

    说话是一门艺术。古希腊哲学家德谟克利特说过一句话:“要使人信服,一句言语常常比黄金更有效?!笨杉?,语言的力量胜过黄金。说...

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    康熙12大领导谋略,手段厚黑堪比36计,难怪下属见了他战战兢兢

    314人浏览

    两部电视剧,我是百看不厌,一是《康熙王朝》,二是《雍正王朝》。每次看的时候,都对康熙的领导艺术赞叹不已??滴跏且桓鲂鄄糯?..

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    领导驭人术,我只服宋太祖!这12招,让下属死心塌地卖命

    119人浏览

    '赵匡胤作为大宋的开国皇帝,文韬武略,闻名古今。他凭着高超的行为艺术,兵不血刃地登上了皇帝宝座,并领导着大宋团队,统一了...

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    唐太宗12大驭人谋略!看完评价只有一个字:高!领导者最少读3遍

    132人浏览

    '纵览历史,凡是有作为的帝王,除了文治武功以外,御人术也都运用的炉火纯青。秦皇汉武,唐宗宋祖,莫不如此。其实,所谓的用人之道,本质上也就是驭人之术。唐太宗李世民,之所以敢发动玄武门之变,并带领他的团队,取得贞观之治的辉煌成就,其御人术功不可没。一,用人不疑尉迟敬德原是刘武周部将,投降李世民后深得器重...

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    不懂驭人术,谁会肝脑涂地为你卖命!学会这9招,下属服服帖帖

    124人浏览

    '纵览古今,成大事者无不是驭人高手。比如汉高祖刘邦和宋太祖赵匡胤,无不运用得炉火纯青。驭人术,本质也是一种厚黑术。驭,驾驭也。作为一个领导,如果不能驾驭下属,又怎么可能有领导力呢!那么,古人都有哪些经典驭人之术呢?以下9个,学会了,你也是一个高明领导。01,敲山震虎北宋时期,郭进是边关武将。有人向朝...

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    不懂厚黑学,谁会心甘情愿为你卖命!学会厚黑36计,下属死心塌地

    193人浏览

    '纵览古今,刘邦是一个顶级厚黑高手,所以他的团队人才济济,最终成就了大业。项羽不厚不黑,只能自刎乌江,韩信只厚不黑,落得兔死狗烹。做领导,没点厚黑功夫是带不好团队的。譬如下属像韩信一样趁机要挟领导,没有刘邦的厚黑急智,只能是两败俱伤。其实,厚黑很简单。这36计一目了然地让你了解管人的厚黑真谛。学会了...

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    有这10个毛病,注定当不好领导!这是“心理病毒”,必须马上杀毒

    174人浏览

    '1,犹犹豫豫犹豫是成功的盗贼。在竞争的格局里,王牌只有一张,要么出手,要么出局。鸿门宴上,项羽犹豫不决,最终江山拱手让人。 阿里巴巴上线的时候,因为模式问题,马云与高层产生分歧。有人建议调整并缓推,马云火了,说:“等调整好了,时机就没了,现在、立刻、马上按照我说的去办。其他事情,以后再说!”世上没...

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    这5种人,绝不能重用!留着就是养“毒瘤”,不摘掉就会要命

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    '网上流传这样一句话:真正的大老板都是很“闲”的,因为他们只做三件大事:融资、用人与喝茶??此剖羌μ?,其实很有道理。魏徵在《谏太宗十思疏》中说,领导者会用人,才能做到“智者尽其谋,勇者竭其力,仁者播其惠,信者效其忠?!庇萌?,首先在于识人。如果识人不明,就会用人不当,最终造成意想不到的后果,甚至给团队...

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    这5种人,领导不当了也要开掉!胎里带“病毒”,留着就是祸害

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    '历史上,因为用人不当,导致满盘皆输或亡国的故事不胜枚举。诸葛亮错用马谡,丢掉了街亭,赵王错用郭开,失去了江山,宋徽宗错信郭京,自己成了阶下囚。对于一个领导者来说,事业成败的关键在用人。曾国藩说:“办事首在用人,用人贵在知人。知人之道,总须多见几次,亲加观察,方能得其大概?!蹦敲?,如何识人呢?要特别...

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    诸葛亮“识人术”!7招一眼看穿伪君子,很厚黑但很实用

    372人浏览

    '作为一个领导者,最难的就是识人。正如诸葛亮所言:“有温良而为诈者,有外恭而内欺者,有外勇而内怯者,有尽力而不忠者?!笔度瞬幻?,满盘皆输。如何鉴别一个人是否可堪大用,诸葛亮教给你识人七招:一曰问之以是非而观其志,二曰穷之以辞辩而观其变,三曰咨之以计谋而观其识,四曰告之以祸难而观其勇,五曰醉之以酒而观...

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    一封春节家书,看苏宁张近东的管理之道

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    '春节,作为中国人一年中最重大的节日,阖家团圆一直都是亘古不变的主题,一顿全家围坐在一起的年夜饭,就是对这一年来的辛苦最大的抚慰。谁春节不想回家,谁又不想和家人、和好友好好的聚上一聚。但就是有这么一批人,为了能让更多的人过一个幸福美满的春节,他们在过年期间依然坚守岗位。苏宁的一线员工就是其中一个群体...

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    不会当领导,谁肯死心塌地为你卖命!学会管理“36计”,指哪打哪

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    '01:通晓全情全面和详细了解团队内部过去、现在和即将发生的事;熟悉每个人的工作能力和性格特点。事可以不管,但不可不知。02:身体力行上级全力以赴地投入工作的行动,就是对下级最好的教育。个人榜样就是最好的领导力。要求下属做的,自己首先做到它。03:设定目标领导的工作是设定目标,而不是事无巨细地控制、...

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    为什么下属跳出来跟你唱反调?背后4个原因很厚黑!心被扎透了

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    '1.点击右上角【关注】,每天免费获取职场及管理知识。未经授权,禁止抄袭!2.本文共1336字,阅读全文约需1分钟朋友A是个老板,人很善良。刚开始跟员工做朋友,凡事都商量着来。不久他就发现,员工对他的命令总是爱答不理。有时布置了工作,不追问结果,下属就不主动汇报。发展到后来,竟然有员工跟他当面争吵。...

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    这4种人,多赔点钱也要马上开掉!留在身边就是埋下一颗定时炸弹

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    '1.点击右上角【关注】,每天免费获取职场及管理知识。未经授权,禁止抄袭!2.本文共1600字,阅读全文约需1.5分钟同样是老板,刘邦是小公司,项羽是大企业,实力相差悬殊。为什么最后刘邦却把项羽整破产了?班彪《王命论》总结的很好:“高祖其兴也有五:一曰帝尧之功裔,二曰体貌多奇异,三曰神武有征应,四曰...

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